茶叶新零售业,茶叶零售业态

其实茶叶新零售业的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解茶叶零售业态，因此呢，今天小编就来为大家分享茶叶新零售业的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

青间茶府是谁开的

钟天翼。

成都青间茶楼有限公司，成立于2022-02-18，注册资本为50万人民币，法定代表人为钟天翼，经营状态为存续，注册地址为四川省成都市成华区成华大道杉板桥路669号2层7-1-2-2号。

新零售环境下，茶行业如何成功转型

答案是社群。

烟茶酒是快销品里最具有社交属性的三大件了，而已饮茶最为健康，以茶会友古来有之，老虎微运营运营过一个茶叶客户，她是这么做的：

A.线上。把自己客户、分销商全部加入到微信里，微信朋友圈里每天分享自己的喝茶照片；客户、和分销商分为2个群来管理，同时在公众号上搭建自己针对分销商的分销系统和卖给客户茶叶的商城。

B.线下。在全国各地参加自己分销商举办的茶会，讲茶品茶，与此同时，赞助各种读书会、沙龙，参与他们的品茶活动，不断露出品牌，让活动参与人体验到自己的茶，不断扩大用户群体。

C.渠道。从现有用户中不断筛选提纯对自己茶叶认可的人，找到那些高活跃度、认可产品，并且愿意推荐分享给朋友的用户，利用分销系统、分佣系统、经纪人系统、代言系统等线上裂变工具，请他们为自己的产品代言，建立线上分销渠道。

请问茶叶有哪些营销策略或者新的模式

如今的茶叶市场里，传统茶企纷纷寻找转型之路，旨在从细分消费场景中，既要寻找商机与订单，更要寻求“转型”良方，以找到一条能直达消费者的捷径。

一、应用案例：中茶猴王花茶

在飞速的数字化时代，智慧零售浪潮正在不断加速消费升级与构建多元消费场景。米多很高兴与中茶猴王花茶展开合作，助其打造以消费者体验为中心的领先新式茶饮品牌，为中茶猴王花茶管理信息化、营销精准化提供坚实的数字力量，为其快速业务增长带来无限活力，共同促进中国智慧零售转型和消费者体验革新。

作为一家专注「花茶」的实力大型茶企老字号，猴王不仅成为花茶行业创新、产业技术变革的引领者和重要参与者，为大半个中国奉献了专业、纯粹、安全放心的口粮茶，更是树立了国民茶品牌的创新典范，起到了各界公认的不可替代的作用与贡献。

此外，中茶猴王从2020年开始就通过米多云店小程序，快速搭建更健全的数字化业务流程，旨在帮助零售终端推动线上线下一体化，建立统一的端到端管理机制，夯实企业管理基础。

二、中茶猴王动销打法：微信群+集赞助力+招募团长

目前中茶猴王的云店小程序推出了集赞助力以及招募团长两种营销互动活动，利用微信群+社交引流，让粉丝变成种子帮品牌裂变，并不断循环下去。

1、集赞助力

1.1、活动目的：

“集赞助力打法”用最低的营销成本是帮助品牌商促进门店客户的裂变传播，增加门店小程序的曝光率与促进门店端产品销售量提升，让每一分钱都花在刀刃上。

1.2、活动优势：

与传统的集赞玩法相比，云店小程序的“集赞助力”玩法带来的营销效果更加高效。品牌商借助“集赞助力”活动中的阶梯式任务，满足消费者追求性价比同时，帮消费者实现真正的省钱，大大增强了消费者的互动感与参与体验感。毕竟，现在简单粗暴的促销打折已经很难抓住消费者的眼球，而“集赞助力”这种需要付出一定的劳动再获得优惠的玩法往往参与度更高，以此满足消费者的“三全五感”，让品牌商在实现品牌曝光的同时，引爆销量。

1.3、营销效果：

“集赞助力打法”给品牌商带来的营销效果主要有以下3个：

A、裂变传播。改变仅在朋友圈集赞的局限，可一键生成分享海报、链接，促进新客裂变传播；

B、降低成本。互联网最大的优势是在传播，而集赞助力的传播通过相互分享，实现超低成本传播；

C、增加销量。除开门店日常销售收入，小程序集赞活动也能帮助终端门店带来额外收入，增加销量。

2、招募团长

2.1、活动目的：

“招募团长打法”把店员的动销能力充分激活起来，让店员再把老客户激活，让老客户自发地形成裂变，同时也能让门店销量在短时间获得爆发式的效果，弥补线下损失，加快生意恢复的速度，最终助力品牌商实现强裂变、高成交、高留存！

2.2、活动优势：与招募团长玩法相比，云店小程序结合“微信分账”推出的团长招募工具，由品牌商选择参与分销的商品并设定佣金比例，店员推广商品达成销售订单，在订单成交或者核销成功后，直接给店员发放销售佣金，店员发展的下线（团长）再邀请消费者购买，团长获得销售佣金之余，店员还可以获得额外的推广奖励，整个分账流程简单智能化，更能满足品牌商、代理商、终端门店的使用需求。

门店团长&微信分账的结算流程图：

2.3、营销效果：

“小程序+招募团长”带来的四大营销效果：引流、动销、招商、在线化，详情如下：

A、引流：让老客户带新客。品牌商能帮助门店实现“让老客户带新客”，店员把老客户发展成门店的团长，提高老客户卖货积极性的同时，还能成功让老客户不断带新，强社交强营销实现全员分销。

B、动销：提升门店销量。利用“小程序+合招募团长”的营销模式，门店导购员成功将分销商品卖出，即能获得相应的佣金，让店员24小时随时随地都在赚钱，让门店动销动起来。

C、招商：助力品牌商招商引资。米多智慧零售解决方案采用智慧零售逆向驱动模式，助力品牌商实现招商引资，抢占商机！先解决门店引流与转化问题（如采用“小程序+招募团长”的营销模式帮助门店卖货），门店卖货多了，向代理商拿的货也，进而提高了代理商向品牌商的进货量，品牌商门店、代理商及品牌商一起盈利！

▲品牌商利用云店小程序招商的路径▲

D、助力品牌商营销数字化转型：品牌完成四个在线化（用户在线化、商品在线化、员工在线化、管理在线化），最终实现“用户所见即所得”和“品效合一”。

作者介绍

谢进凯，米多联合创始人、首席增长官研习社发起人，新营销“三位一体、三度空间、三全五感”理论的倡导者和践行者，对“深度分销+深度粉销”双轮驱动帮助传统企业实现“数据共享、全场共鸣、全链共赢”有深入研究，善于利用营销技术帮助传统品牌实现营销数字化转型，是可口可乐、高露洁、青岛啤酒、雪花啤酒、嘉士伯啤酒、维达、劲酒等知名品牌的营销数字化顾问。

如需要解决方案、企业营销数字化免费咨询，请私信我，回复“1”。

茶叶种植、加工、销售属于什么行业

有三种情况。种植茶叶的列入0169（茶及其他饮料作物种植）；加工茶叶的列入1530（精制茶加工）；销售茶叶的列入5127（酒、饮料及茶叶批发或5226零售）。

后疫情时代，茶产业如何破局

本来当今的茶叶产业，茶行业“内卷”成风，现在又出现疫情，真的是“雪上加霜”。这对于茶产业，茶行业的人们来说，既是实莫奈何而又是无可奈何的局面。

真的要解决后疫情时代，茶产业的局面，也就是说“后疫情时代，茶产业该如何破局？”单靠茶行业人员或者某些人，某些名人大咖的解决方案也很难。就是有好的解决方案，也只代表当时，难以统一，变数太多。

当然，关注这个问题的人肯定是行内的人，懂的人，利益关联者。他们如果在这大环境下，能够提供好方法提供好办法还是值得赞好的，起码见仁见智，多多少少还能给茶行业里的人一些启发，一些认识，一些意义的。

至于如何在后疫情时代茶产业破局，实际上我们不必要多想。我认为，在总体政策环境，社会环境好的情况下，办法总比困难多！只要大家能从诚实守信方面出发，踏实工作，诚实经营，就会有好的结果，好的回报的。当然，还要注意疫情前的不利因素在疫情后死灰复燃，如以下几点：①不要迷信专家。如果还是那些个吹泡泡的专家或理论家，最好远离他们，免得他们把好好的茶叶吹上天，这样包装，那样奢侈，把价格提拉升很高，利润加大，好象很赚得钱，自己拿了咨询费走了，而市场却接受了眼泪。②不要相信套路。如果是那些搞套路的商业模式策划者，最好隔离他们，不去听模式，玩套路，以免茶叶没有销掉多少，却自己被套路了压了一大堆货在手里，还让玩套路的人赚走了钱。③不要把茶叶当金融产品。如果是那些把茶叶当金融产品的方法来诱使你经营的，最好屏蔽他们，免得大饼画得非常好，数据结构非常合理，却没有见到真正的茶叶，而自己的钱却成了别人的金融帐户里面的数据了。

（喜茗堂龙新久）

2021年8月20日

生活中有茶，茶中有美好，关注喜茗堂。谢谢！

茶行业新零售模式的核心内涵是什么未来发现趋势的驱动力在哪里

茶行业新零售模式是线上展示推广，线下实体店体验。具体讲，线上利用新媒体渠道展示，重点突出的是品质与品牌，线下利用传统渠道为客户提供与品质及品牌相适应的体验与购买便利。核心的驱动力是茶文化与知识的传播，为客户提供健康生活的乐趣。

茶叶店生意好做吗

茶叶店生意好做，因为可以靠茶叶零售支撑基本开支，到店喝茶赚取额外利润，茶叶批发创造暴富利润。

当然，相对餐饮这样的”勤行“来说，茶叶店可以称为”闲行“，这就意味着老板有精力有时间可以利用茶叶店这个平台来做一些其他的事情，比如做资金生意，做一些中介桥梁。茶叶店正常的利润来源可以分为以下三个部分：第一，茶叶零售到店里买茶的人是比较少的，大部分茶叶的零售靠熟客支撑。举个例子，我的一个朋友喜欢喝茶，他家里专门装修了一个存茶叶的房间，每年买茶金额都在几万元的水平。他买茶也是在固定的店。店里茶友还经常搞活动。一家店有几十个这样的老顾客，一年下来百万以上营业额就有了。即使按照常规的30-50%利润率测算，也有几十万利润，可以支撑茶叶店的基本开支。第二，到店喝茶一般茶叶店都会设几张茶桌，每天有朋友和一些老客到店里来喝茶，聊聊天打发时间。有的店里还会常驻一个类似居士之类的人，给喝茶的客人讲讲人生哲理，就是类似鸡汤文这样的东西，吸引茶客常来。我去听过一次，还是颇有些客人。

茶叶新零售业和茶叶零售业态的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！